AjiMartono.com – Malam itu menjelang akhir tahun 2025, setelah hari yang panjang, saya membuka laptop bukan untuk membaca laporan atau menelaah Rencana Kerja 2026. Saya justru mengetik sebuah pertanyaan sederhana ke sebuah generative AI—sejenis percakapan yang beberapa tahun lalu terasa mustahil.
Jawabannya muncul cepat. Terlalu cepat. Terlalu rapi. Dan jujur saja, sedikit mengganggu.
Bukan karena isinya keliru, tetapi karena untuk pertama kalinya saya bertanya dalam hati: “Kalau mesin bisa berpikir sejauh ini, lalu apa peran saya ke depan?”
Gen X dan Perasaan yang Tidak Selalu Terucap
Sebagai Gen X, kami tumbuh di dunia yang pelan. Kami belajar sabar menunggu, terbiasa salah, dan pelan-pelan memahami perubahan. Kami bukan generasi yang lahir dengan teknologi di tangan, tapi kami yang dipaksa beradaptasi agar tidak tertinggal.
Hari ini, banyak dari kami berada di titik yang dulu kami kejar: posisi puncak, ruang pengambilan keputusan, otoritas strategis. Ironisnya, justru di titik itu perubahan terbesar datang.
AI tidak bertanya apakah kita siap. Ia hadir begitu saja.
Di balik sikap tenang para eksekutif, saya yakin ada kegelisahan yang sama: apakah pengalaman puluhan tahun masih relevan? apakah intuisi masih punya tempat? atau semuanya akan direduksi menjadi data dan algoritma?
Pertanyaan-pertanyaan ini jarang diucapkan, tapi sering direnungkan.
Dari Rasa Terancam ke Kesadaran Baru
Butuh waktu bagi saya untuk menyadari satu hal penting: AI tidak membuat saya merasa kecil. Ia justru memaksa saya bercermin.
Selama ini, kepemimpinan sering diidentikkan dengan “paling tahu”, “paling cepat menjawab”, “paling kuat menganalisis”. Ketika mesin bisa melakukan itu semua, definisi kepemimpinan pun bergeser.
Saya mulai bertanya bukan apa yang bisa AI lakukan, tetapi apa yang tidak bisa ia lakukan.
AI tidak memiliki tanggung jawab moral. Ia tidak memikul konsekuensi. Ia tidak merasakan kegelisahan saat keputusan berdampak pada manusia.
Di sanalah saya kembali menemukan pijakan.
Mengelola AI Bukan sebagai Teknologi, tapi sebagai Cermin Kepemimpinan
Sebagai pemimpin Gen X, saya menyadari bahwa tantangan AI bukan terutama soal teknis, tetapi soal sikap.
Bukan soal seberapa cepat kita menguasainya, melainkan seberapa bijak kita menempatkannya.
Saya belajar melihat AI sebagai alat bantu berpikir, bukan pengganti berpikir. Sebagai partner yang memperluas perspektif, bukan otoritas yang mengambil alih keputusan. Dan seperti semua alat yang kuat, ia perlu batas, etika, dan kesadaran risiko.
Ironisnya, semua ini adalah bahasa yang sangat akrab bagi Gen X. Kami dibesarkan dengan kehati-hatian. Dengan pertimbangan. Dengan kesadaran bahwa setiap keputusan selalu punya sisi gelap.
AI dan Kepemimpinan yang Lebih Dewasa
Hari ini, saya justru melihat AI sebagai kesempatan untuk memimpin dengan cara yang lebih dewasa.
Bukan lagi sibuk membuktikan diri paling pintar di ruangan, tetapi menjadi yang paling jernih dalam mengambil sikap. Bukan lagi mengendalikan semua jawaban, tetapi mengajukan pertanyaan yang tepat.
Pengalaman, intuisi, dan kebijaksanaan—hal-hal yang tidak bisa di-download atau di-generate—menjadi semakin bernilai.
Mungkin inilah peran baru Gen X: menjadi penjaga makna di tengah banjir informasi. menjadi penyeimbang antara kecepatan dan kebijaksanaan. menjadi pemimpin yang tahu kapan harus menggunakan AI, dan kapan harus mengatakan, “tidak, keputusan ini harus diambil manusia.”
Berdamai dengan Zaman, Berdamai dengan Diri Sendiri
AI akan terus berkembang. Itu pasti. Yang belum tentu adalah apakah kita berkembang bersamanya—atau justru mengeras dan tertinggal.
Bagi saya, berdamai dengan AI bukan soal menerima teknologi, tetapi menerima bahwa cara memimpin pun harus berevolusi.
Dan mungkin, justru di sinilah Gen X menemukan peran paling otentiknya: bukan sebagai generasi yang tersingkir oleh mesin, tetapi sebagai generasi yang menjaga agar kemajuan tetap manusiawi.
Oleh : Deden Wahyudiyanto, MM, CSA, CRP, CIB, CPIA, GRCP, IRMP
