AjiMartono.com – Di tengah dinamika ekonomi Indonesia yang kian menantang, kualitas pengambilan keputusan menjadi penentu daya tahan dan daya saing organisasi.
Harga komoditas bergerak liar, teknologi digital dan kecerdasan buatan mengubah model bisnis dalam tempo singkat, rantai pasok global tertekan oleh geopolitik, sementara publik menuntut standar tata kelola yang semakin tinggi.
Dalam lanskap tersebut, kemampuan mengelola risiko di tengah volatility, uncertainty, complexity, ambiguity (VUCA) harus menjadi fondasi keberlanjutan bisnis.
Konstelasi ini mengingatkan kita pada dua figur sentral dalam dunia filsafat yang digambarkan Raphael dalam The School of Athens.
Plato menunjuk ke langit, simbol dunia ide, visi, dan imajinasi tentang kesempurnaan.
Aristotle mengarahkan telapak tangan ke bumi, penegasan pentingnya realitas, pengalaman, dan fakta empiris berbasis data.
Dualitas ini sangat relevan dalam memperkaya tantangan penerapan Governance, Risk, and Compliance (GRC) modern: bagaimana menjaga aspirasi strategis tanpa mengabaikan realitas operasional, serta merawat idealisme tata kelola sambil tetap realistis menghadapi risiko yang berkembang dinamis.
Risk Appetite Framework: Menjaga Keseimbangan antara Risiko dan Kinerja
Banyak organisasi masih memandang risiko sebagai sesuatu yang harus dihilangkan.
Mentalitas “zero risk” muncul karena lingkungan pengawasan yang ketat dan kekhawatiran terhadap konsekuensi hukum.
Namun, realitas bisnis menunjukkan hal sebaliknya.
Fluktuasi harga komoditas, transisi energi, perkembangan pasar karbon, ancaman keamanan siber, dan disrupsi digital menegaskan bahwa risiko tidak mungkin dihapus sepenuhnya.
Upaya menghindari semua risiko justru dapat membuat organisasi kehilangan kelincahan dan menunda keputusan penting yang dibutuhkan untuk tumbuh.
Karena itu, Risk Appetite Framework (RAF) menjadi instrumen strategis untuk menjaga keseimbangan dinamis antara risiko dan kinerja.
RAF mengarahkan organisasi menentukan batas risiko yang dapat diterima dan bagaimana batas tersebut diturunkan ke seluruh proses atau portofolio bisnis.
Risk appetite menetapkan tingkat risiko yang layak diambil untuk mencapai tujuan.
Risk tolerance menjelaskan variasi operasional yang masih dapat diterima sebagai kompromi ketika kondisi ideal tidak terpenuhi.
Risk capacity menetapkan batas maksimum risiko yang dapat ditanggung tanpa mengancam keberlangsungan usaha.
Risk limits menerjemahkan RAF ke tingkat teknis operasional, memastikan aktivitas harian tetap berada dalam pagar yang aman.
Keempat lapisan ini mencegah organisasi bergerak secara ekstrem.
Terlalu agresif mengambil risiko dapat menimbulkan kerentanan, sementara terlalu konservatif dapat menghambat inovasi dan daya saing.
RAF membantu organisasi mengendalikan risiko dengan presisi lebih tinggi sehingga risiko tidak diperlakukan sebagai ancaman absolut, tetapi sebagai variabel strategis yang dikelola untuk menciptakan nilai.
Lebih lanjut, RAF bukan hanya dokumen teknis, tetapi instrumen perubahan paradigma yang menyeimbangkan risiko dengan kinerja yang dituju.
Kerangka ini menggeser pola pikir dari risk avoidance menuju risk intelligence, yaitu kemampuan membaca, menangkap, mengendalikan risiko secara cerdas demi pencapaian pertumbuhan nilai yang konsisten serta bertanggung jawab.
Di sinilah harmoni antara Plato dan Aristotle mulai terbentuk: aspirasi tetap tinggi, tetapi pengendalian tetap memadai.
Dialektika Plato-Aristotle: Konvergensi RAF, BJR, dan Materialitas Audit
Keseimbangan antara idealisme dan realisme juga menjadi inti dari Business Judgment Rule (BJR).
Dalam ekonomi yang volatil, tidak pasti, kompleks, dan ambigu, keputusan sering dipengaruhi faktor eksternal yang sulit diprediksi maupun dikendalikan.
BJR mengingatkan bahwa yang dinilai bukan hanya hasil, tetapi prosesnya.
Selama keputusan dibuat dengan itikad baik, pertimbangan rasional, dan ditopang informasi yang tersedia (best available information), maka hasil yang kurang memuaskan tidak otomatis dianggap kesalahan dalam tata kelola atau kecurangan.
Prinsip ini memberi ruang aman bagi manajemen untuk mengambil risiko yang wajar, sehingga organisasi tidak terjebak dalam ketakutan mengambil keputusan strategis.
Dalam dimensi audit, dialektika Plato-Aristotle tercermin dalam prinsip materialitas audit (MA).
Secara ideal, laporan keuangan diharapkan sempurna, tetapi praktik profesional mengakui bahwa tidak semua aspek berdampak sama pada keberlangsungan organisasi.
Materialitas membantu auditor fokus pada isu yang benar-benar signifikan.
Audit berbasis risiko memastikan perhatian tertuju pada area paling kritis, seperti integritas data, keberlanjutan bisnis, efektivitas pengendalian internal, dan eksposur di luar RAF yang dapat mengganggu pencapaian tujuan.
Audit seperti ini bukan sekadar ritual kepatuhan, tetapi alat strategis untuk menjaga stabilitas dan memperkuat tata kelola.
Dengan memadukan RAF, BJR, dan MA, terbentuk konvergensi yang merefleksikan dialektika Plato-Aristotle dalam GRC modern.
Idealisme memberi visi sebagai kompas, sementara realisme memberi struktur dan batas sebagai rem.
Keduanya menopang kualitas keputusan dan ketahanan organisasi.
Kesadaran Baru GRC Sebagai Pondasi Masa Depan
Di tengah upaya Indonesia memperkuat ekonomi hijau, mengelola transisi energi, membangun pasar karbon yang kredibel, memperluas digitalisasi, dan meningkatkan integritas sosial, pendekatan GRC yang matang menjadi semakin penting.
Tantangannya bukan lagi menghindari risiko, melainkan mengelolanya secara strategis.
Pergeseran dari mentalitas “menghindari kesalahan” menuju pola pikir “membuat keputusan berkualitas” adalah lompatan yang harus ditempuh jika Indonesia ingin memperkuat daya saing dan mencapai pertumbuhan berkelanjutan.
Hanya dengan mindset ini ketakutan akan kriminalisasi terhadap pengambil keputusan dapat berkurang secara signifikan.
Pemimpin tidak lagi terjebak dalam kelambanan bertindak karena bayang-bayang risiko hukum yang tidak proporsional.
Pada saat yang sama, kualitas keputusan tidak menjadi serampangan karena struktur GRC yang kuat mencegah salah kelola dan mempersempit ruang kecurangan (fraud).
Ketika keberanian dan kehati-hatian ditempatkan dalam kerangka GRC yang matang, risiko dapat dikendalikan secara optimal.
Kombinasi ini akhirnya memperkuat fondasi pertumbuhan ekonomi, prasyarat penting jika Indonesia menargetkan pertumbuhan 8%.
Plato dan Aristotle dalam lukisan Raphael berjalan berdampingan.
Demikian pula idealisme dan realisme, dalam GRC keduanya harus berjalan beriringan.
Organisasi yang hanya mengejar kesempurnaan akan lamban, kaku, dan tertinggal, sementara organisasi yang hanya tunduk pada realitas tanpa aspirasi akan kehilangan arah.
Sebaliknya, organisasi yang mampu menyatukan visi tinggi dan pijakan yang realistis akan siap memimpin masa depan.
Oleh : Jerry Marmen (Ketua Lembaga Sertifikasi Governance, Risk and Compliance FISIP Universitas Veteran Jakarta; Komisaris Utama KB Bank)
